在复杂动态的商业环境中，企业持续发展面临的根本挑战在于必须同时驾驭“两场性质迥异的战争”：既要通过卓越的运营、稳定的质量与精益的成本，在成熟市场赢取“今天”的生存之战；又要凭借敏锐的洞察、快速的适应力与颠覆性的创新，在新兴市场捕捉“明天”的成长之战。
BLM所倡导的“差距分析”，正是帮助企业诊断并驾驭这一核心矛盾的系统性工具。它迫使企业从表象的业绩波动中抽离，通过系统性的结构分析，识别并解决隐藏在深层、阻碍发展的根本矛盾。
（图：差距分析与根因识别）
对于“业绩差距”，问题经常出在“关键任务”是否清晰且执行到位，而根源通常蕴藏在组织的内部，包括“正式组织”是否匹配、“人才”是否胜任以及“氛围与文化”是否支持高效执行。解决业绩差距，关键在于对组织体系进行精准的优化与调整，解决“如何将现有模式运行得更好”的运营性矛盾。对于“机会差距”，问题通常出在业务设计是否跟上了价值区的转移，其根源需要回溯到战略与洞察的层面，诊断需反思“战略意图”是否清晰前瞻、“市场洞察”是否深刻到位、“创新焦点”是否选对方向，以此为基础的“业务设计”才能够承载未来。弥补机会差距，要求企业有勇气和能力对战略方向、创新路径乃至商业模式进行根本性反思与重构，解决“如何构建未来增长引擎”的战略性矛盾。任何差距的最终根因分析，都无法回避“领导力与价值观”的深度影响。领导力决定了组织审视问题的坦诚度、勇气与思考高度；价值观则塑造了团队在应对压力与探索未知时的集体信念与行为导向。它们是区分表面现象与根本矛盾、决定企业是选择优化既有路径还是勇于开辟新路的决定性维度。华为的发展历程，是运用差距分析聚焦核心矛盾的典范。以应对供应链极端压力为例，其早年布局芯片设计，通过融入全球产业链，加速技术自有化进程，开放合作战略与彼时的全球化环境构成了高度适配的“一致性”。
然而，当美国极限施压导致合作模式遭遇根本挑战时，严峻的业绩与机会差距同时凸显。差距分析驱动的深度归因，迫使华为必须审视：驱动过往成功的核心战略假设（全球产业协作），是否已成为今日发展瓶颈的根源？华为随即启动对一致性模式的系统性重构，战略意图从“融入全球”转向“构建自主可控底座”；业务设计随之向根技术自研深化；组织、人才与文化则进行一致性变革。
整个过程表明，差距分析的核心价值在于穿透危机表象，精准识别因环境剧变产生的“一致性错位”，并以此为起点，引领组织打破路径依赖，完成从旧模式向新模式的一致、协同进化。
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